CSUDH将提供负担得起的服务, holistic, 支持学生学习的文化响应和以公平为中心的教育体验, development, and engagement; are accessible and accommodate all learners’ needs; and offer students a value-added return on their investment throughout their educational journeys.
目标1:我们将筹集更多的资金，并公平有效地分配，以便为学生提供校园战略经济支持, department, 在社区层面，降低出勤成本，促进学生与更广泛的校园互动, 以及当地和全球社区.
Key Activities:
所有部门和单位将向其部门主管提交计划，确定他们希望为学生提供的具体财务支持，以及获得财务支持的学生期望获得的具体学术和/或课外参与经历. 然后，部门主管将负责与其副总裁合作, the Development office, 和其他校园实体重新分配资金和/或寻求新的资金机会来支持这些计划.
- 到2023年春季，CSUDH将制定一项计划，为学生提供负担得起的校园住房.
- By Spring 2023, 学校将建立正规澳门平台十大赌博提供给学生的财政支持(奖学金)的类型和数量的基准数据, grants, work study, student assistants).
- By September 2023, 校园将制定一项计划，战略性地增加校园学生助理职位的数量.
- By Fall 2023, 校园将有一个有效和高效的流程来分配奖学金给学生
- 到2024年8月，校园将实施一项战略，以确保就学生可获得的奖学金进行清晰有效的沟通和教育.
- 到2024年春季，CSUDH将为每个学院指派一名发展主任，并为学生事务部指派一名发展主任.
- 到2025年秋季，各部门将向其部门主管提交财务支持计划.
- By Summer 2026, 进展将确定实现多年财政支助目标所需的战略和资源.
- 到2027年秋季，校园将开发一个财务支持仪表板来跟踪进度
- 到2028年8月，华南理工大学将为低收入学生提供经济适用房.
目标2:CSUDH将提供灵活的途径进入, through, 根据我们广泛多样化的学生群体的需求，确保所有学生都有明确和公平的机会获得所有校园服务, facilities, 以及教育和事业成功的计划.
Key Activities:
- By Summer 2022, 学校将成立一个委员会，通过对学生进行分层随机抽样，对学生的需求和喜好进行评估，以了解校园服务和项目的可及性, alumni, and community partners.
- By December 2023, 校园将对利益相关者的反馈进行以公平为重点的分析，以确定从大流行中吸取的主要经验教训，以便确定和实施加强支持和发展我们教师的战略, staff, and administrators.
- By Spring 2024, 校园将收集和存储学生参与课外体验的数据，目的是建立学生参与的基线数据，并记录公平差距.
- By December 2024, 委员会将根据这些评估的结果为校园提供建议.
- By Fall 2025, 所有单位和部门都将向他们的副校长提交计划，概述他们将如何提供满足学生群体多样化需求的项目和服务. 计划将包括所需的资源.
- 到2026年春季，学生事务处将有一个学生参与仪表板，跟踪学生参与CSUDH项目的影响, 服务及活动.
- 到2026年8月，各部门将开始实施其计划并评估其工作.
- 到2027年秋季，该校将消除学生在校参与度方面的差距，并将学生参与度提高10%.
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